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日志

 
 

创业,真的有那么难吗?  

2010-09-11 19:17:05|  分类: 个人日志 |  标签: |举报 |字号 订阅

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创业,真的有那么难吗? - 往昔2010 - 给心一个舞台

 

      说起创业,在中国创业成功率不足3%的环境下,允许我这样去做吗?

      说老实话,现在的创业环境真的比80年代、90年代那么艰难吗?我看未必,以前是什么毒没有,什么都要去摸索,而现在呢,是什么都有了方向,努力的方向都有了,为何在中国创业成功率不足3%呢?拿时下流行的网络购物为例,03年的时候,当时中国的受教育程度、网民基数、政策环境等基础条件能与现在相比吗?单就信誉问题而言,当时的马云他能解决吗?当时国家都没有解决的问题他能搞定吗?可是现在呢,有了支付宝,有了信任的第三方机构,有了信用评价体系,有了健全的消费者保障法,还有工商局对网络购物的立法标准。所以现在创业不难,难的是什么,为什么这么多年来在中国创业成功率就不足3%呢?仔细分析就不难发现其中的真正原因,众所周知:中国的创业者不是真正的创业者,而是简简单单的模仿者,是对成功的复制,他们缺乏的是真正的创意和创新,欧美国家追求的是什么?是简洁统一,而我们中国人呢,是把简单的问题复杂化,美国出了一个Groupon,中国就跟着出来几百上千个“Groupon”,意味着什么?是趋势背后的恶意竞争,最后99%的团购网站就要死掉,美国出了“Twitter”,中国就跟着来“微博”,你说谁胜利了,还不是四大门户和腾讯,为什么?人家有的是资源,有的是用户,你一个创业者怎么跟人家比。

     再来谈谈国外网络企业在中国为什么就吃不香的原因,从早先的贝塔斯曼到如今尴尬的Google,其实究其原因大体上可以从以下三个方面来谈:首先是文化差异,之前也说过欧美的网络环境、教育背景、历史文化与中国有很大的不同,我们是把问题复杂化,人家是把问题简单化,这在我看来是最主要的原因,比较观念这东西是扎根扎底的,就如同传销这回事,在国外合法,在国内就属于违法犯罪;其次是网络运作方面的原因,不管是采用“合资共同运作”还是把业务全部委托于国内某个总经理全权代理的形式都证明行不通,合资共同运营就会产生意见分歧,你不放心我,我不放心你,又怎么会做得好呢,而相对于合资运作,全权代理似乎要方便得很多,有了总部的全力支持,按说国外业务都国内化了,也不至于出现纷纷退出中国的情形吧,但你忽略了一个问题,就是业绩,一旦业绩没有达到预期的效果,人家总部能坐得住脚吗?全力支持你去发展业务,你却给我这样的业绩结果,你说谁愿意呀?最后一个方面就是政府的作用,Google退出中国的原因是什么,真的是与政府为敌吗?潜在的原因是市场经济不是完全的市场经济,也就是不完全竞争,我想没有哪个国家会这样做吧,要不都设海关干嘛,奥巴马一上台执政不就多次向中国外贸征收这个税那个税吗,所以说Google退出中国市场,政府的倾向性起到很大的作用,当然Google的不收敛也是其咎由自取的一个原因,你想百度的竞价排名漏洞被央视一报道,人家怎么处理,怎么做的?所以做企业,尤其在中国做企业,千万不要与政府为敌......

     说到网络创业还得提一下王利芬老师,为什么她的优米网可以做好,难道她一个“巴菲特式”的拍卖就那么有吸引力?说实话,她的这个idea没什么出众的地方,我也可以想到,但是优米网我做不出来,为什么?因为我没有资源,王利芬此次创业可谓是天时地利人和,再加上她多年的资源积淀,小小的优米网能不出来吗?这让我想起了我曾经的一个idea,一个基于校园恋人的SNS带动起来的电子商务网站,我去做估计99%的可能会死掉,没办法,没资源它就不适合我来做,就得放弃.......

     接下来提一下李开复的“创新工厂”,之前有媒体说它只是一个空壳,没有实质性的影响力,要产品没产品,要模式没模式,其实,你们站在巨人的角度去欣赏创新工厂又怎会有自己想要的结果呢,李开复华丽的转身便是很好的证明,人总有一个习惯,那就是爱之深责之切,李开复自成立创新工厂一年,一直强调只投资于电子商务、移动互联网和云计算领域,这几个领域在中国恰恰刚刚兴起,除了阿里巴巴谁敢说是电子商务的老大,京东吗?凡客吗?都不是,因为他们都处在市场开拓期,所以此刻下定论还为时尚早,移动互联网和云计算就更不用说了,要知道在市场中潜力和挑战是并存的;而创新工厂的影响力呢,从一开始的高度关注到现在有些人的口诛笔伐给李开复的压力着实不小,或许从华丽的转身开始就注定了世界因你而不同,不管创新工厂是成功或者失败,只是它在中国是一个先例,因为中国需要的不仅仅是简单的成功复制,而是真正具有核心竞争力的创新,而这些靠的是什么,不是一两个人,是一种平台,一种机制,另外云峰基金这项目也挺好的,不但是一种延续,更是一种突破......

最后给创业者几点建议:

1、一个企业的运营可以复制,但企业的文化、机制靠的可不是复制

2、创业需要的不只是一个好的idea,还有资源

3、方法永远比困难多得多,所以一旦创业千万不要随便放弃

4、少看名人创业史,多看草根创业史,因为崇拜和学习对于创业者来说是两种不同的心态.

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